6月12日，市国资委主任何自强带领党委委员、副调研员兼市资产经营管理中心主任肖水赐和机关相关科室负责人到汕尾市投资控股有限公司（以下简称投控公司）开展工作调研。

座谈会上，投控公司党委书记、董事长庄建华汇报了公司组建情况和成立后开展的主要工作。按照市委市政府的工作部署，为做强做优做大国有资本，借鉴先进地区的经验，结合汕尾的实际，以金叶债成功发行为契机，对市金叶发展公司进行更名、升级，集合市属国有优质资源组建投控公司，在今年4月21日正式挂牌成立，成为汕尾最重要的国有投融资平台、国有资产管理平台和国有资本运作平台，目前已搭建起投控公司的基本框架，各项业务正按计划稳步推进，投控公司总资产已达到60多亿元，净资产30多亿元。在介绍了投控公司组建和主要工作后，庄建华对投控公司发展面临的问题和困难在会上进行了汇报交流，请求市国资委给予大力支持解决。

在认真听取汇报和大家的发言后，何自强对投控公司组建以后迅速开展各项工作并取得良好开局表示肯定。他指出，投控公司作为市属最大的国有企业，开局良好，但是困难也不小，机遇与挑战并存。他要求投控公司要保持清醒的认识，团结拼博，开拓进取，以落实即将出台的市属国资国企三年发展规划为契机，认真谋划，发挥好投控公司在市属国有企业中的航母作用，推动市属国有资本做强做优做大。一是要认真解决人的问题。人才在企业发展中起决定性作用，要高度重视人才队伍建设，用战略的眼光，创造良好的条件吸引人才到投控公司干事创业，促进企业不断发展壮大。二是要认真解决遗留问题。用深化改革的办法去解决一些历史遗留问题，想办法用好企业债，做好继续发债的准备，拓展投融资渠道，为以后公司的发展壮大提供更多的资金保障。三是要理顺关系。要加强工作沟通和协调，正确处理好各方面关系，认真理顺国资委与投控的关系和投控与下属公司之间的关系，促进各项工作和业务顺畅开展。四是要完善制度建设。要加强调查研究，认真制定出台公司各项规章制度，做到有章可循。特别是要认真研究制定薪酬管理、财务考核等基础性制度，要善于利用外力，吸收借鉴先进做法和经验，不断健全各项管理制度，促进公司规范发展。